爱立信官网显示，截至12月28日，其已跟全球通信运营商签订了122份5G商用协议或合同，其中77份是商用现网。

在近日召开的媒体沟通会上，爱立信中国总裁赵钧陶对界面新闻等媒体表示，从全年来看，疫情整体上并没有对爱立信的生产交付产生太大的影响，反而让大家意识到了“移动化”的重要性。中国正在全国范围内建立5G独立组网，这将大大利于实现垂直行业的5G应用。

12月中旬市场研究机构Dell'Oro Group发布的报告显示，从二季度开始，5G设备商市场份额格局基本保持华为、爱立信、中兴、诺基亚以及三星这样的排名。从三季度表现来看，华为份额呈现下跌趋势，爱立信份额则大幅上升，相比二季度上升10%，为30.7%，环比增长了48.3%，在前六大通信设备商当中增速最高，与华为的市场份额仅相差2.1个百分点或6.4%。

此外，根据工信部副部长刘烈宏在12月15日披露的数据，当前我国已经建成全球最大的5G网络，累计建成5G基站71.8万个，共建共享5G基站33万个。中国工程院院士邬贺铨此前预测，随着5G商用步伐加快，基站建设成本将进一步降低，2021年5G建设将全面提速，全国有望新建5G基站超过100万个。

对于业界预期的“2021年中国新增100万基站”目标，爱立信中国总裁赵钧陶对界面新闻等媒体表示，新建100万个基站的节奏基本符合预期，随着明年疫情好转，建网速度会提升，整个产业界包括运营商、制造商和配套厂家应该能够完成这个交付量。

当前工信部对于2021年5G基站具体建设目标尚未出台。赵钧陶称，2021年新建100万个基站的数量多不多，取决于中国市场5G在To C和To B市场的发展情况。

根据12月24日工信部新闻发言人、信息通信发展司司长闻库披露的数据，1月—11月国内市场5G手机出货量1.44亿部，5G的终端连接数已经超过2亿。

赵钧陶认为，与韩国市场相对比，韩国当前已有5G用户超过1000万，每个5G用户的数据量是现在4G LTE的6倍，不到12%的5G用户贡献了30%的数据量。因此，5G用户的话务量能不能起来很关键。而此时5G在C端面临的挑战主要是缺少足以区分4G与5G体验的差异化应用。

赵钧陶提到，在5G B端建设方面，中国的规模和速度都值得一提。中国是第一个在全球范围内实现独立组网SA的国家，而SA最大的目的就是为了实现垂直行业的5G应用。从这点来讲，中国的整个规模肯定是全球最大。同时，在中国已经建成的基站中，有3万多基站属于工业互联网或者智能工厂的专用基站。在应用上，当前5G垂直行业应用在工信部的注册项目已超过一千个，在各方面的探索项目是全球最多的。

不过，赵钧陶也强调，由于5G B端应用需要适应各个行业，甚至各个企业也不一样，因此相比于ToC更具挑战。在发展的过程中，当前主要面临的挑战有，疫情原因导致生产力的增速放缓以及全球供应链的变化；数字化信息人才的短缺；现有生产线陈旧设备的升级改造难问题，难以保护数据的安全以及实现按需定产、灵活配置等等。

随着将以供应链为基础的技术与服务企业作为最新的战略定位，京东正越来越多地向外界展示自身的技术能力，它希望以一家技术企业被外界所认知。

2020年JDD大会（京东全球科技探索者大会）无疑是京东集团对外展示技术进展与未来方向的重要场景。

在这场大会上，京东首席战略官廖建文首次对外阐释了京东未来十年的前进方向。他表示京东要做新一代基础设施“数智化社会供应链”，即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。

他还公布了京东数智化供应链在未来十年的三个长期目标：赋能实体经济，服务全球15亿消费者和近1000万家企业；提升社会效率，带动客户库存周转天数降低30%，推动社会物流成本占比降至10%以内；促进环境友好，2030年京东集团碳排放量与2019年相比减少50%，全面促进环境友好型消费。

某种程度上，可以将京东数智化供应链的建设目标等同于京东集团未来长期的发展方向。

今年年初，京东表示其战略定位是以供应链为基础的技术与服务企业。这意味着，京东的商业模式要从以赚进销差价的卖货模式逐渐转向为其他企业提供技术与服务来获取收入的模式，在这其中，供应链是核心。

与其他电商相比，供应链能力一直是京东的核心优势。目前京东运营500万个自营SKU的商品和750个仓库，今年上半年京东的存货周转天数在35天以内。与之相比，作为全球零售业周转效率标杆的Costco，库存周转天数是30天左右，但管理的SKU仅为3700个左右。

能够实现如此高的库存周转效率，背后依赖的是在商品、物流和技术供应链方面的能力。基于在这些方面积累的供应链能力，京东进行希望将其对其他企业开放，从中获取服务收入。

今年618前夕与快手的合作可以看作是在这种思路之下的事件。在这种合作模式中，由京东提供商品、配送等服务，在快手平台完成交易。京东零售CEO徐雷在谈到此次合作时说，京东未来将围绕供应链能力进行开放赋能，除了快手，未来还会有线上线下多种类型的合作伙伴。

战略转型的效果之一是京东比以前更能赚钱了。

最新发布的财报显示，2020年第三季度，京东在non-GAAP口径下净利润为56亿元，同比增长80%。在该季度，京东包括广告、物流和技术服务在内的净服务收入为228亿元，同比增长42.7%，明显高于京东整体收入增速29%。不过，来自净服务收入的比重目前仍占比较低，为总营收的13%。

从种种信息来看，未来净服务收入或将成为京东新的营收增长点。

据界面新闻记者采访了解，今年以来，无论是京东零售还是京东物流、京东数科都在将其技术能力进行产品化，产品化的好处是可以借此获得规模化营收。为此，京东物流和京东数科都在今年进行了大的组织架构调整，以配合技术产品化的方向。

在此次科技探索者大会上，京东也对外发布了四大企业级产品，分别是泛零售技术服务平台“零售云”、一站式物流数据可视化决策服务平台“京慧”、智能人机交互平台“言犀”和市域治理现代化平台“仑灵”。

以“零售云”为例，是将京东零售积累的技术、业务、数据和用户四大中台能力通用化，对外输出。这其实抓住了疫情之后传统行业加速数字化转型的机会。

“有些品牌想构建线上渠道，但是它可能不想入驻电商平台，想自己做，把线上线下打通，线上运营再反哺到线下门店。我们可以提供解决方案。”京东零售技术委员会负责人颜伟鹏在接受界面新闻等媒体采访时说。

对车企来说用户是核心资产，但在传统的线下销售模式中，车企并不了解自己的用户。一旦能够实现数字化，则可以针对用户的需求推送相关的其他产品，达成销售。据颜伟鹏透露，目前，汽车、金融和零售业是零售云布局的重点。

从长远来看，京东成为一家真正以技术和服务收入为主的公司，还需要在技术研发方面源源不断地投入。在这次大会上，京东宣布成立京东探索研究院，表示将深耕“人工智能”、“量子计算”、“数据科学、工程与管理”、“去中心化计算”、“伦理道德”、“科学与艺术”等六大数智技术领域。

京东集团技术委员会主席周伯文表示，京东探索研究院将面向全球招募最顶级的人才，预计未来3到5年每个领域将至少有2-3位世界顶级的科学家加盟，并鼓励“青年学者”加入，致力于将他们培养成为未来行业的领军人物。

通过植入木马非法控制老年机330余万台老人机，截取手机验证码500余万条，再将信息出售给下游平台、个人，用于“薅羊毛”和“刷流量”，赚取不菲利益。近日，这样一条网络黑灰产业链上的70余名嫌疑人，被浙江省新昌县人民法院判处刑罚。

其中，主要组织者吴某因犯非法控制计算机信息系统罪被判处有期徒刑4年6个月，并处罚金60万元，违法所得616万元被予以追缴。

据吴某供述，公司利用老年人普遍不懂手机操作的弱点，公司开发了装有木马程序的移植包，并与多家老年机主板生产商合作，将程序植入主板之中。当有电话卡插入这些老年机，木马程序就可获取手机号码等信息，还能自动拦截验证码。

这些被拦截的验证码会传输至公司后台数据库，由专人负责对码工作。有了手机号和验证码，这些信息便会被专卖给团伙和个人，换取流量和金钱。

吴某还在供述中表示，公司本打算用相似的手段“进军”儿童电话手表，窃取更多信息。好在那之前，这家位于深圳的科技公司已被绳之以法。

据警方透露，该公司后台数据调出的信息量总共达到将近5000万。经查，被植入木马程序激活的手机有500多万台，涉及功能机型号4500多种，受害者遍布全国31个省、直辖市、自治区。

后台服务器数据显示，这些非法获取到的手机号被用来注册各个平台的手机客户端，包括电商网站、视频网站、票务平台、酒旅平台等，而短信验证码的内容主要为新用户注册验证码。

一般情况下，平台会给新用户发优惠券、新人红包，可领取变现换钱，也就是俗称的“薅羊毛”。除此之外，非法获取的手机号和验证码也常被用于刷量点赞。

11月26日，基于社交驱动的会员电商平台云集（NASDAQ:YJ）公布了截至2020年9月30日的第三季度未经审计的财务业绩。

财报显示，2020年第三季度，云集GMV从2019年同期的92亿元上升至94亿元（合14亿美元），其中，与商城业务相关的GMV为73亿元（合11亿美元），而2019年同期为32亿元，同比增幅达128%。

截至2020年9月30日的过去12个月，云集交易会员增长至1300万。

云集第三季度营收为10.667亿元，去年同期27.731亿元，下降的主要原因是商城业务所占份额增长；云集三季度净亏损4361.5万元，相比去年同期的5126.9万元亏损略有下降。

今年以来，云集的动作是通过差异化供应链+创新营销渠道两种方式改变营收构成、降低自营业务以减少运营成本。增加云集商城业务、降低模式过重的自营业务比例也是云集转型的重点。

财报显示，今年三季度，云集的营业总成本下降至7.517亿元（合1.107亿美元），降幅达67%。云集在财报中强调，优化供应链履约和市场营销费用也对本季度运营成本的降低起到作用。

即使如此，云集在本季度的运营依然未能实现盈亏平衡：第三季度，云集运营亏损为人民币2440万元（合360万美元），不过和2019年同期的1.18亿元人民币相比，云集的运营亏损确实得到了控制。

云集商城业务的增加带来的副作用是直接的商品销售收入相应减少。财报显示，云集第三季度营收为10.667亿元（合1.571亿美元），同比去年同期的27.731亿元，营收的跌幅超过了50%。

直播是去年延续至今的风口，作为会员电商上市第一股的云集也试图乘上这波东风。财报提到，云集在今年的直播业务形成了“私域+公域”的格局。除了boss直播、罗永浩等名人直播，云集也开拓了APP站内“素人”直播模式。

9月25日晚，云集选择抖音直播带货“一哥”罗永浩作为抖音首秀合作方，云集CEO肖尚略与罗永浩在同一个直播间内直播，观看人次达1073万，总销售额8750万元。随后，云集与头部主播熊宝合作，在9月28日启动第二场直播。两场抖音直播带货近1.2亿元，云集称这个数据体现了“差异化供应链对公域直播受众的吸引力”。

在财报中，云集董事长兼首席执行官肖尚略表示，第三季度，云集聚焦于打造差异化供应链的同时，在建立创新营销渠道方面取得了有效进展，通过使用更多的信息分发渠道如运用短视频、直播等方式，更好地展示了来自云集精选供应链的商品。未来，云集将进一步发挥在供应链端的成本和效率优势，与头部、腰部的带货主播合作，帮助云集的精选供应链和超级单品走得更远。

不过，云集与肖尚略依然无法回答的问题是，会员电商用户规模难和综合电商的用户规模匹敌，运营成本却居高不下，要从亏损走向收支平衡，云集和会员电商依然前路漫漫。

为了引进人才，上海又出新规。

11月24日，中国上海门户网站发布通知，上海市人民政府于今年11月印发《上海市引进人才申办本市常住户口办法》，明确五大类人才可直接落户。其中，创投人才的落户值得关注。

具体来看，创投人才的落户分为两类：创业者方面，要求获得一定规模风险投资的创业人才及其团队核心成员；投资人方面，要求在本市管理运营的风险投资资金达到一定规模且取得经过市场检验的显著业绩的创业投资管理运营人才及其团队核心成员。符合条件的创业投资人才，可以办理直接落户。

此次《办法》中将引进人才分为了高层次人才、重点机构紧缺急需人才、高技能人才、市场化创新创业人才、专门人才和其他特殊人才等五大类，并对相应条件作出了修改。

其中，创投人才被上海市列入了“市场化创新创业人才”，关于创投人才引进政策如下：

1、获得一定规模风险投资的创业人才及其团队核心成员；

2、在本市取得经过市场检验的显著业绩的创新创业中介服务人才及其团队核心成员；

3、在本市管理运营的风险投资资金达到一定规模且取得经过市场检验的显著业绩的创业投资管理运营人才及其团队核心成员；

4、市场价值达到一定水平的企业科技和技能人才；

5、取得显著经营业绩的企业家人才。

同一天，上海自贸区临港新片区管委会官网公布消息，明星杨超越进入临港新片区《2020年第五批特殊人才引进情况的公示》名单。此前，知名网红主播李佳琦也是以特殊人才引进落户上海崇明区。

根据中国上海门户网站发布的通知，上海市人民政府于今年11月印发《上海市引进人才申办本市常住户口办法》，《办法》自2020年12月1日起施行，有效期至2025年11月30日。此次《办法》中将引进人才分为了高层次人才、重点机构紧缺急需人才、高技能人才、市场化创新创业人才、专门人才和其他特殊人才等五大类。

在2018年3月发布的《上海加快实施人才高峰工程行动方案》中，对于创业人才落户的规定是：获得科技企业孵化器或创业投资机构首轮创业投资额1000万元及以上或者累计获得创业投资额2000万元及以上（须资金到位并持续投资满1年）的上海市企业中持股比例不低于10%的创业人才，在企业连续工作满2年的，可以直接申办上海市常住户口。

明星杨超越得以落户上海，则源于上海今年下发的一项政策——今年4月，《中国(上海)自由贸易试验区临港新片区促进文化产业发展若干政策》发布，该政策支持工商注册地在临港新片区的文化产业领域企业，各项支持举措覆盖到上海市文化创意产业分类目录中的所有大类文创产业中的核心产业，且政策中涉及的补贴或奖励标准普遍高于本市最高水平。

天眼查APP显示，上海简越文化传播有限公司成立于2020年10月20日，注册资本100万元，杨超越持股比例99%，为该公司最大股东、实际控制人和最终受益人。

在此之前，电商直播红人李佳琦也于今年6月以特殊人才引进落户上海崇明区，成为崇明区2020年第一批引进落户的对象，其申报单位为上海琦圣管理咨询有限公司。工商信息显示，李佳琦为该大股东，持股比例99%，公司注册在崇明区陈家镇。

为了培育更多的本土互联网巨头、完善互联网生态，上海正以吸引创业者落户的方式“拉拢”更多的人才。

11月25日，如涵控股（NASDAQ：RUHN）发布公告称，公司已收到三位创始人冯敏、孙雷和沈超于2020年11月25日发出的不具约束力的初步建议书，提议以每股0.68美元价格（每ADS 3.4美元）将公司私有化。

如涵成立于2001年。在2016年，阿里巴巴以3亿元收购公司8.65%的股份。2019年，如涵在纳斯达克上市，成为“网红电商第一股”，旗下头部网红为“张大奕”。

根据公告，如涵的私有化价格较昨日收盘价存在约12%的潜在升幅。而和12.5美元的招股价相比，累计蒸发超过70%。

2018财年、2019财年、2020财年，张大奕的店铺对如涵总营收贡献的占比分别为52%、55%和58%。而在2020年4月，有关张大奕的负面报道使得如涵的产品销售收入大幅减少，股价也随之下跌。

就在11月23日，如涵公布的2021财年第二季度财报显示，如涵2020年第三季度营收2.485亿元，较上年同期的净收入2.727亿元下降9%。与此同时，公司净亏损同比收窄38％至人民币3120万元。

值得注意的是，在意识到过度依赖头部网红具有风险的情况下，如涵一方面将自营模式向平台化模式转型，即提供服务获得收入，另一方面也扩大其网红数量以广泛布局。

在最新的财报中，如涵首次增加了潜力网红数量、服务收入。2019年9月30日，潜力网红115位，服务收入700万，2020年9月30日，潜力网红数达到127位，服务收入1540万。

但由于此前对于张大奕收入的依赖，目前如涵在网红和直播上的布局都过于分散，缺乏明显优势。根据公告，公司董事会已成立一个特别委员会，以评估和审议拟议的交易。

11月24日，猎豹移动发布第三季度财报显示，其总收入为3.65亿元，超过上季度指引，Non-GAAP归属猎豹移动股东净利润为2.66亿元。

但猎豹移动受Google海外暂停广告合作的影响还在继续。财报显示，猎豹移动第三季度工具业务收入1.86亿元，与上季度基本持平。移动娱乐业务收入1.58亿元，环比减少12.1%。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛在财报电话会议上表示，虽然本季度收入超指引上线，但还未能恢复增长。在重重挑战之下，公司采取措施，取得了初步成效。

根据傅盛的介绍，猎豹移动采取的措施主要包括：

第一，大规模削减成本和运营费用，提高运营效率。本季度，Non-GAAP运营亏损从去年同期的2.22亿元人民币收窄至1.19亿元人民币。相比上季度Non-GAAP运营亏损1.33亿，本季度也有一定改善。

第二，稳住整体PC和国内移动工具收入。本季度，PC毒霸会员充值同比翻了14倍，环比上升42%；会员日充值金额占比PC日收入过半。

第三，处置部分资产和业务，为公司在2020年下半年带来2100万美元的净现金。

第四，AI业务聚焦，构建公司长期增长引擎。截止到目前，猎豹移动的机器人已在中国35个城市的1000多个商场落地。

傅盛表示，“最近几年，猎豹在海外遇到了很多困难，Facebook和Goolgle都与我们暂停了合作，且截止到目前还没有能与Facebook和Google恢复合作。在如今的国际形势之下，我们对恢复合作不具备足够的信心。”

同时，傅盛也强调，这不是猎豹移动第一次遇到困难。在过去，公司一次又一次地把危机转为机遇，实现业务转型。“相信我们顺着AI这条路走下去，将迎来一个崭新的猎豹。”