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让方寸之地Man Up的快捷方式 2017-11-15 13:43:07

一个大男人在手腕上绕了一圈blingbling的手链可能会让你觉得不够爷们儿,可如果这串手链换成兽骨的呢?

——茹毛饮血的原始人就靠这个辟邪、祈求好运。


手链发展史

酷爱黄金的古埃及皇族偏爱黄澄澄的金手镯,这一点都不意外。古希腊人在大臂和小臂都会套上手镯和护腕,战士们用金属和皮革制成宽宽的护腕,作为战争护具的一部分。而抄袭狂魔古罗马人自然亦步亦趋。

古埃及镶嵌了宝石的黄金手镯

到了中世纪时,各种宝石首饰开始在欧洲风靡,手腕间的方寸之地变得珠光宝气的同时,也不再那么备受重视,尤其是男性,更加将手镯抛之脑后。

但战争能改变一切。“二战”时期的军人在手腕上佩戴以金属或沉甸甸的链子以及金属片制成的手链,金属片上刻了军人的名字、头衔和编号,以注明身份。战后军人们也舍不得将手链扔掉,毕竟这是他们在战场上拼杀过的证明——这些已经失去了实用性的金属手链便作为男士配饰被保留了下来。


被授予了美国青铜星章的Warren McCauley在将德军赶出意大利时,不慎丢失了手链。70年后,这条手链从意大利回到了McCauley的家人手中。

在21世纪的头十年,环法冠军阿姆斯特朗佩戴了一款“Livestrong”黄色硅胶手环,以期打败癌症、勇敢坚强地生活,人们便由此开始疯狂迷恋起硅胶手环。


兰斯·阿姆斯特朗佩戴着刻有“LIVESTRONG”字样的手环

而如今似乎是历经了一个轮回,除了颇具运动风格的亮色硅胶手环,带有粗砺感、易烙上岁月痕迹的皮质与金属手环,会在标准制服的包裹下表露自己的真性情。Miansai以海蓝色皮绳绕着船锚的手链,诉说出了每个人的童年对水手这个职业和大海的向往。

Miansai蓝皮绳银船锚手链from Mr Porter
售价:约972元

冷硬的金属是男性配饰中不会出错的一环。刻字元素隐隐带有当年战火的味道。

A.P.C.银色ID手环from Mr Porter
售价:约826元

打磨光滑的细皮绳编织起来,用金属圈一固定,还是很有原始的古朴情结。

Paul Smith编织皮绳手链from Mr Porter
售价:约1065元

孔雀加骷髅头,花哨又冷酷,实打实地勾勒出了你内心的骚动。

Alexander McQueen孔雀尾羽印花皮质手链from Mr Porter
售价:约1575元

将腰带缩小几十倍戴在手腕上也挺酷的,Tom Ford的手链如是说。棕色皮带简单地绕一圈,简约的标志性金T做皮带扣,在低调和高调中取得微妙的平衡。

Tom Ford皮革金色手链from Mr Porter
售价:约2802元

尖刺的铆钉容易误伤,平头钉在保留朋克风格的同时,对周围人友好多了。

Alexander McQueen铆钉皮革手链from Mr Porter
售价:约1800元

一支光滑的箭半绕在手腕上,颇具力量和动感。

Lanvin银色手环from Mr Porter
售价:约1166元

为何有人能在网上多任务,有人却不行? 2017-11-15 13:42:13

工作记忆决定了网上多任务

过往研究表明,我们同时处理两项或更多任务时通常能力有限,并且我们的才能也会受限。但我的新研究发现,有的人在网上比其他人更擅长处理多项任务。是否能轻松在不同网页间切换并成功找到所要的结果,取决于你的工作记忆(working memory)够不够强。

工作记忆是大脑中负责储存和处理信息,进行决策跟计划的部分。它决定了短时记忆(short-term memory) 和长时记忆(long-term memory) 中能储存、处理多少信息,还决定了这些信息的注意控制、质量和数量。许多心理学家将工作记忆描述为“当你遇到其他信息或任务干扰时,继续记住一定信息的能力”。

之前的研究均指出,工作记忆在多任务处理中扮演着重要的角色。比如,一项研究表明外界干扰会降低人们处理多任务的能力。这就是说,在任何时间点我们的工作记忆都只能维持有限数量的信息,这限制了我们同时思考多宗事物的能力。

我的新研究则另辟蹊径,转向关注人们上网时不同的工作记忆级别如何影响他们处理多任务的行为。我请来30位学生,用自动化操作广度测验(automated operation span test) 来测量他们的工作记忆,该测验要求受试者们在解数学题时记住一串文字。之后我让受试者选两个自己熟悉的话题和两个完全陌生的话题,并用网络搜索研究这四个话题。这一点相当重要,因为研究早已发现,人们在研究已有背景知识的话题时工作记忆的负荷较轻。

我发现,比起工作记忆不太好的同学,拥有良好工作记忆的受试者切换不同信息话题和网页搜索结果的频率更高。来回切换似乎让他们可以在搜索问题时不断测试不同的策略。这意味着他们可以将注意力分散到不同的任务中去。

还有报告指出,拥有较好工作记忆的人能更容易地融合已学知识和新知识,更好地协调多项任务,处理起外界干扰来也更得心应手。并且他们更擅长尝试不同的策略,比如使用不同的搜索引擎,改变搜索关键词组,衡量网页价值和保存搜索结果。

除此之外,工作记忆较差的受试者认为随着搜索的深入,原本就不熟悉的话题变得更加复杂了。他们还表示想不出更多的有效策略去完成任务,或去衡量判断现在所看的网页内容。他们在搜索自己熟悉的话题时的表现可不是如此,那时他们能想出更多策略。


注意力有限制,但科技可以帮忙改进

这项研究肯定了过往研究的结果,认为工作记忆较差的人更难以在有关信息上集中注意力。具体而言就是,工作记忆较差的人很难将注意力分给不同的信息片段,导致他们难以高效处理多重任务——尤其是当他们遇到完全陌生的话题时。

工作记忆不太好的人恐怕无法如愿轻松处理多项任务。不过幸运的是,有许多练习和训练都可以帮助加强你的工作记忆。比如Cogmed工作记忆训练法,其中就包括一些有奖视觉序列记忆等项目,它可以帮助强化儿童到成年人的工作记忆。

不过,科技要发挥最大影响,应该是围绕着用户的能力和局限性来设计,而不是要求用户绞尽脑汁来学习如何使用这些技术。比如说,老年人或有认知障碍的人(如痴呆)的工作记忆都会有所衰退。我的研究中发现,这些人群在网上搜索信息时比别人更吃力,尤其是遇到不熟悉的话题时。这点理解有助于设计出更好的针对特殊人群的网站和浏览器,帮助这群人建立在网上的自信心。

人工智能也有性别属性? 2017-11-15 13:41:56

微软公司创造的女性聊天机器人塔伊(Tay)被放在了社交网络上。微软的本意是希望塔伊通过与人类在社交媒体上的交流变得更擅长沟通,但结果却出乎意料。一些恶意网友诱使塔伊在聊天学习的过程中,变成了种族主义和男性至上主义者。眼看机器人一天工夫就被教坏,微软公司只好撤下了塔伊。


人工智能会有性别属性吗?这还真是个问题,甚至一直是人工智能发展的主线问题。一般认为,左脑(主管逻辑思维、计算)代表男性,右脑(主管形象思维、情感)代表女性。人工智能的早期算法是男性化算法主导。上世纪80年代后,以神经网络为代表的女性化算法开始占据主导地位。


围棋是少有的需要男性思维与女性思维共同协作的智力活动,围棋局面和层层包裹的牡丹花,在视觉上高度近似。例如,《红楼梦》里下围棋的多为女性,妙玉、惜春等都是围棋高手。由此,攻克围棋软件人工智能,成了人工智能性别属性之争的高潮。


2016年战胜围棋世界冠军李世石的“阿尔法狗”,以及2017年TA的升级版——战胜人类60位围棋高手无一失误的“大师”,都标志着当前算法的一个突破。利用蒙特卡洛算法,将男性化的左脑算法与女性化的右脑算法结合,人工智能向着亦男亦女的方向高速进化。


文中开头提到的塔伊,“她”遇到的问题则是社会性的。过去的一般观点是,互联网包括人工智能的社会性别更加偏向女性,对互联网的女性主义特征的研究也广为流传。女性在网上更喜欢社交、购物,更喜欢感性化的视频,等等。互联网或人工智能的女性化,主要包括三个方面:当代思想的体验化,互联网的情感化思维,互联网的去中心化思维。艾莉·李在《女性何以能够统治互联网》中还提供了以下数据:女性在社交网站上比男性多花了30%的时间,而移动社交网络的使用者55%是女性。女性占领了互联网上最主要的生意场。根据阿里巴巴的统计,阿里系在线电商销售额的70%由女性贡献,女性消费者最爱在线上购买的商品中,服饰占89%,母婴产品占87%,化妆品占83%,家居用品占78%。这些数据可能在一定程度上解释了为什么人工智能偏向女性化的原因。


当然也有舆论担心,随着偏见渗入程序、运算法则和设计,人工智能很快会变得比塔伊更复杂,“男性至上”的趋势可能更加明显。如果现在不开始对这些技术做出深思熟虑的改变,人工智能会根据男性最基本的文化准则扩散,例如,让战争机器人形似男性(如许多美国机器人),服务机器人形似女性(如许多日本机器人)。 不过,就目前而言,塔伊事件仍是个案,引诱塔伊学坏的人,都是见不得光的,很难以主流方式影响互联网和人工智能发展。况且,得罪女性顾客也不是一件好玩的事情。

互联网“黑科技”正让科幻成为现实 2017-11-15 13:41:35

无人驾驶、意念控制、虚拟大脑……随着互联网技术的日新月异,这些曾经看似遥不可及的科幻概念正在一步步成为现实。


无人车:让生活更便捷


乌镇子夜路延伸段,17辆蓝白色相间的百度无人车一字排开。世界互联网大会期间,百度无人车在国内首次在全开放城市道路的复杂路况下,实现全程无人工干预的L4级自动驾驶技术。


“在专业衡量体系中,L4级意味着产品已经达到完全自动驾驶的标准,是自动驾驶专业领域认可的真无人。” 百度自动驾驶事业部主任研发架构师王亮说,百度无人车和普通车辆最主要的区别在于,车辆顶部的传感器就相当于多了一对“眼睛”,通过多种雷达、摄像头配合,可进行方圆120米内360度无死角的三围感知。而后备厢中的无人车“大脑”,则会实时对障碍物的位置、类别进行预判,规划算法,计算出合理路线。


记者在试驾无人车时看到,无人车在确认车辆和系统自检无误、乘客系好安全带之后,开始自动行驶。根据设定好的路线,方向盘自动转向,最快能以每小时60公里的速度行驶,遇到行人或障碍物能自动停车,还能实现变道,根据红绿灯实时做出反应。


相关技术人员介绍,百度无人车已经可以支持小雨、轻度雾霾的天气中的安全行驶,紧急情况下的反应时间仅需0.1到0.2秒。百度无人车之后还将对雨雪天气做进一步测试,产品有望实现三年后小规模商用,五年后大规模量产。


“除了技术突破及商业前景,百度无人车在安全、环保等方面也将体现更大的社会价值。” 百度自动驾驶事业部总经理王劲表示,无人车实现商用量产后,可协同政府解决交通道路安全问题,降低事故率,提高交通运载效率,同时激活更多新兴产业,带动新的产业升级和行业转型。


脑机接口:交流更“心灵相通”


一个智能眼罩,会根据你的脑波状态推送合适音乐,19分钟之后就能让大脑快速放松,一款翻译手套,让你“听”懂手语。在本次“互联网之光”博览会上,脑机接口、姿态识别科技已经不仅仅限于用“意念”控制机器,机器也能够更懂“人心”。


“在这款眼罩上方有两小块黑色导电皮革,用来搜集脑电波数据。”智能眼罩的研发方、回车科技CEO易昊翔告诉记者,智能眼罩每秒有256次的脑电数据回馈,从而进行运行方案调整。


易吴翔介绍,智能眼罩最为核心的技术是检测和识别脑电波,眼罩的核心功能包括通过脑电波判断大脑活动状态,推荐最适合的放松音乐,帮助快速入眠,同时通过白噪声隔绝外界杂音,维持高效睡眠状态,在大脑出现苏醒趋势或深睡眠趋势时会有不同的唤醒模式,令使用者舒服地苏醒。


手语翻译手套则是通过在手套手指位置的传感器,手背位置的芯片来识别三维手势动作,芯片识别了动作代表的意义后通过蓝牙发送至手机APP进行文字展现和语音播放,实现实时翻译。经过半年左右的研发,翻译手套已能够识别300至500个日常常用手语。


“翻译手套若是运用到聋哑人的实际生活当中,将会大大改善他们的沟通方式,这就是科技创新能够造福人类的一方面。”手语翻译手套研发方、盈米科技总经理陈聪说。

内盘期货大跌:沪镍跌停 黑色系全面下行 2017-11-15 10:22:59

宜人贷三季报:净利同比下降12%,盘后股价下跌3.5% 2017-11-15 10:22:27

北京时间11月15日,在美股上市的宜人贷发布了截至2017年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。财报显示,宜人贷第三季度营收、每ADS收益均超出分析师预期,但净利润同比下滑。

主要业绩如下:

宜人贷第三季度总净营收为人民币15.139亿元(约合2.275亿美元),比去年同期增长73%,超出分析师预期的1.9778亿美元。

净利润为人民币3.030亿元,比去年同期下滑了12%,但环比依然增长了13%。

第三季度每股美国存托凭证摊薄收益为人民币4.91元(约合0.74美元),超出了分析师此前平均预期的0.7美元。

对于本季度净利润同比下滑的原因,宜人贷表示,公司在2016年第三季度中认列了一笔人民币1.517亿元的退税,这是由于公司旗下的一家子公司被认定为软件企业,从而使其有资格免除2015年和2016年的企业所得税。不计入这笔退税的影响,宜人贷2016年第三季度的调整后净利润为人民币1.926亿元。

此外,值得关注的是,宜人贷第三季度销售和营销支出为人民币8.442亿元,比上一季度的6.179亿元增长37%,比去年同期的4.230亿元接近翻倍。

在具体业务层面,财报显示,2017年第三季度,宜人贷通过其在线平台促成的借款金额达到了人民币121.854亿元(约合18.315亿美元),较去年同期猛增117%。截至2017年9月30日,宜人贷已累计促成的借款总额约达人民币605亿元(约合91亿美元)。

第三季度宜人贷实收服务费为人民币24.753亿元(约合3.720亿美元),比去年同期增长87%。

借款金额、服务费增长对宜人贷当季营收贡献显著,财报指出,促成净营收增加的因素主要为贷款发起量增长、面向投资者的实收服务费增长以及面向借款人的实收每月费用增长,而公司剩余贷款余额继续扩大。

截至发稿,美股宜人贷盘后股价下跌近3.5%。

阳光城5年负债由120亿到1700亿 现金流连续4年为负 2017-11-15 10:19:39

近日,阳光城(6.150-0.06-0.97%)方面承认,总裁张海民已经离职,公司内部已发公告。张海民任职阳光城总裁近三年,带领阳光城完成多宗一二线城市的并购以及并购带来的快速扩张,并购规模仅次于恒大、碧桂园和融创。三季报数据显示,阳光城存货净额1258.98亿元。 

然而,今年碧桂园原CFO吴建斌和前碧桂园联席总裁兼执行董事长朱荣斌分别加入阳光城。“双斌”加盟后,张海民对于阳光城的发展规划被彻底改变。阳光城管理层的重心也逐渐转移到新任执行董事长、原碧桂园联席总裁朱荣斌及执行副总裁吴建斌手中。 

有媒体报道称,阳光城计划再次提速,抛出了千亿计划,欲冲刺房地产第一梯队。 

事实上,阳光城的快速扩张背后,高负债压力与日俱增。三季报显示,截至2017年9月30日,阳光城负债总计1694亿元,而2012年三季度末这一数据仅为121.6亿元。相关数据显示,2012-2016年底,阳光城负债总额分别为126亿元、284亿元、392亿元、564亿元和1015亿元。 

高负债对比之下,阳光城的利润似乎并不够看。2017年前三季度阳光城实现主营业务收入155.21亿元,同比增长108.08%,实现归属于母公司股东的净利润6.19亿元,同比上升70.25%。在净利率方面,今年前三季度净利润率为4.3%,与去年底相比下降3个百分点。 

过去5年中,阳光城经营活动产生的现金流量净额连续4年为负。2012-2016年,这一数据分别为1.10亿元、-54.7亿元、-56.4亿元、-38.8亿元、-25.8亿元;2017年前三季度,则为-58.56亿元。 

朱荣斌上任后,阳光城已经在以“碧桂园的速度”运转,对于张海民此前几乎“不碰”的三四线城市,朱荣斌也表现出。而彼时碧桂园扩张的同时,盈利能力一度下滑,2015年净利率更是跌至个位数水平。 

同时,华夏时报报道称,有业内人士认为,房企不能只看增速数字,还要看增速背后的利润指标,持续经营的盈利能力对企业的规模促进才是有效的,而且是比较稳定的。阳光城在快速扩张中必然要借助融资渠道,但能否把握规模与负债之间的利润平衡,则是考验阳光城的一道难题。 

中国经济网记者就上述问题致电阳光城董秘办,其工作人员表示董秘罗瑞华正在出差,不能接受采访。 

并购撑起八成土地储备 

据华夏时报报道,在土地价格不断走高的当下,很多公司都将获取土地的目光放到了并购市场。并购亦成为阳光城获得土地储备的重要手段。通过一手土地市场拍卖和二手市场并购,阳光城在2016年共新增近千万平米的土地储备,而其中超八成土地储备是通过并购获得。 

阳光城方面表示,公司将通过灵活利用并购等手段获取新的项目资源,有利于提高公司未来房地产项目的盈利能力,增加项目储备资源。 

对于业界来说,融创被认为是通过并购获得房地产项目最知名的房企,然而阳光城在房地产并购的手笔其实更加令人吃惊。 

据悉,去年阳光城通过收购共获得了13个项目、55宗地块。并购的地域从长三角的上海、苏州、杭州,到珠三角的广州以及长沙、西安等城市,通过并购新增的土储面积高达835.90 万平方米。然而其并购的价款为124.96亿元。 

对于公司走并购的路线获取新项目,阳光城一位高管此前曾透露,与一手市场拿地并行,并购将是阳光城未来增加土储的重要途径。 

有阳光城高管表示,并购要有判断力。我们也组建了并购团队,负责尽职调查,判断项目前景,理清项目法律关系、历史过往等琐碎但很重要的事项。随着接触交易数量的增加,预计未来可以接手更多的项目。 

现三高风险:高存货、高担保、高融资 

据国际金融报报道,近年来,阳光城的业绩除2016年略有下滑外,基本处于上升态势。而业绩爆发下,却埋着高存货、高担保、高融资的风险。 

阳光城集团2016年报显示,公司通过公开招拍挂获取12个项目,成交价格156.27亿元,计容建面141.9万平方米;此外,在地皮老本连续升高的背景下,公司通过收购共计取得 13 个项目(55 宗地块),所获土储的金额和面积分别为124.96亿元和835.9万平方米,同比大增199%和644%。 

2017年,阳光城扩张脚步也从未停止。 

1月,阳光城31.8亿元拿下汉国置业旗下的广州天河区2宗宅地后,5月相继宣布以17.9亿元的价格收购广州广信江湾新城项目、以约29.63亿元人民币收购位于武汉市江汉区香港路的中华城项目A地块。6月1日,公司则宣布收购成都半山艾马仕项目。6月14日,在北京土地出让政策愈发收紧的情况下,阳光城通过收购一次性获取了逾百万方的项目资源,并且收购北京慧诚房地产100%股权。7月,子公司以人民币55,414万元竞得浙江省编号17-49地块(以下简称:“项目地块”)的国有建设用地使用权。 

然而,房产(土地储备和项目)毕竟不是那么好消化的,阳光城并购策略直接的结果之一,就是存货大增:2013年末阳光城存货219亿元,2014年末350亿元,2015年末424亿元,2016年末747亿元,占总资产比例始终在60%以上。 

而其累积的土地储备也在2016年末达到了2285.2万平方米(土地款743.09亿)。 

然而,这么多的土地,这么多的存货,2016年归属母公司净利润12.3亿元的阳光城究竟是怎么囤货呢? 

答案或许只有一个,借钱。 

2016年,阳光城融资合计高达693.76亿(银行贷款295亿,债券154亿,非银行类贷款245亿)。 

据了解,一直以来阳光城通过银行类开发贷、发行债券、信托贷款、基金合作等多种融资渠道进行资金筹集。 

在担保计划中,阳光城表示其担保是为了满足公司及公司全资子公司、控股子公司、参股子公司2017年度的融资需求,增强其资金配套能力,确保生产经营的持续、稳健发展。而不论是阳光城的子公司,还是其自身,它的融资需求都是大得惊人。 

并购的钱、囤货的钱,阳光城一直保持着高负债高杠杆的生存之道,2014年以来,其资产负债率基本保持在80%以上,而销售毛利率、净利率、总资产报酬率等均在下滑。 

有分析人士表示,伴随着阳光城的极限扩张和溢价拿地,其毛利率下滑是必然,而部分资金融资成本较高,也相对削弱了公司的盈利能力。 

5年负债由120亿到1700亿 

虽然阳光城在高速发展,但停不下来的发展速度给阳光城带来的资金压力和负债风险也是有目共睹的。 

今年前三季度阳光城实现主营业务收入155.21亿元,同比增长108.08%,实现归母净利润6.19亿元,同比上升70.25%。 

新浪财经报道称,阳光城的业绩乍看不可谓不好,但仔细翻看财务报表却发现些许端倪,在净利率方面,今年前三季度净利润率为4.3%,与去年底相比下降3个百分点。 

而与下滑的净利润率相对的,是阳光城的负债急剧攀升。 

2017年三季报显示,截至2017年9月30日,阳光城负债总计1694.85亿元,而2012年三季度末这一数据仅为121.6亿元。相关数据显示,2012-2016年底,阳光城负债总额分别为126亿元、284亿元、392亿元、564亿元和1015亿元。 

目前阳光城负债总额为1694.85亿元,资产总额为1963.86亿元,剔除预收账款的真实资产负债率82.7%,环比增加1.1个百分点,而wind资讯数据显示,去年已公布年报的上市房企平均负债率在77.26%左右,以此比较,阳光城的资产负债率仍处于较高水平。 

查询以往数据,过去三年以来阳光城资产负债率一直维持在80%以上高位。 

截至今年前三季度,阳光城一年内到期非流动负债约为246.87亿元,相比2016年底大幅上升536.87%,占到阳光城在手货币资金(275.7亿元)的89.5%。相关证券机构数据显示,截止到今年前三季度,阳光城净负债率水平为281%,与2016年底相比上升24个百分点。 

阳光城的整体存货处于持续攀升的状态,由2014年的350亿元,激增至今年三季度的1258亿元,增长了3.5倍之多。对于存货大增,阳光城的解释为增加土地储备(收购中大资产包等)和项目投入所致。 

存货不断攀升,但周转率却持续下降,净利润率不断下降,如果这个状况不进行改善,将对阳光城的的财务健康造成一定压力。 

今年半年报显示,阳光城集团通过公开招拍挂、并购等多种方式共计获得64个地块,计容建面721.73万平方米。其中,通过公开招拍挂获取12个地块,成交价格39.23亿元,计容建面169.27万平方米;通过收购共计获得52宗地块,并购价款为211.56亿元,计容建面552.44万平方米。 

而去年同期,阳光城集团通过公开招拍挂获取7个项目,成交价格46.79亿元,计容建面62.86万平方米;通过收购共计获得2个项目(19宗地块),股权收购价格33.71亿元,计容建面318.82万平方米。 

激增的土地储备是阳光城负债进一步提高的原因,同时这里很多土地都是中长期项目,因此很难在短时间内在业绩上有所体现。 

有地产分析人士表示,阳光城这种高负债来拿地的模式,如房地产行业出现下滑,势必对阳光城的业绩造成更大的影响。 

另据华夏时报报道,今年前三季度,阳光城销售费用、管理费用和财务费用分别同比增加75.79%、44.76%和72.79%,这三项费用合计约为13亿元,而阳光城扣非后的净利润约为1.9亿元,同比下滑5.31%。 

此外,证券机构数据显示,阳光城毛利率较去年同期下滑了7.2 个百分点,环比减少了2.3 个百分点。 

有业内人士认为,房企不能只看增速数字,还要看增速背后的利润指标,持续经营的盈利能力对企业的规模促进才是有效的,而且是比较稳定的。 

“双斌”加盟 张海民辞任总裁 

据界面报道,11月2日,阳光城内部发布通知宣布总裁张海民辞职。跌宕了4个月之久,张海民在阳光城7年的职业生涯终于画上句号,他的职业生涯下一站依然未知。 

2010年,张海民加入阳光城,担任副总裁,是公司销售额三年十倍增长的功臣之一。2015年1月,阳光城总裁陈凯离职,张海民成为总裁。2015年底,张海民还曾豪气冲天地为阳光城规划未来五年。他认为,今天的土储排名就是五年后的规模排名,他默默地为阳光城准备未来的弹药。 

2016年,土地市场竞争越演越烈的时候,阳光城拿出205亿元进行并购。而孙宏斌的融创在当年的并购额不过为220亿元。张海民表示,阳光城的并购规模仅次于恒大、碧桂园和融创。 

据悉,2016年阳光城推出“3+1+X”战略,开始了全国化布局。“3+1+X”战略是指重点深耕大福建,加码长三角、京津冀和珠三角三大核心区域的开发,寻找其他城市的发展机会点。 

张海民为阳光城完成了多起并购大案,遍布北京、上海、厦门、长沙等地。看得见的好处是为阳光城接下来的规模增长准备了充足弹药。截至目前,阳光城合计储备超过3000万平方,总货值超过4000亿。 

不过,今年除了扩张外,阳光城的人事变动也颇受瞩目。今年碧桂园原CFO吴建斌和前碧桂园联席总裁兼执行董事长朱荣斌分别加入阳光城。 

在行业人士看来,阳光城已经进入“双斌”时代。 

“双斌”加盟后,张海民对于阳光城的发展规划被彻底改变。6月以来,张海民长期在外地看项目,管理层的重心已经转移到新任执行董事长、原碧桂园联席总裁朱荣斌手中。在阳光城内部,执行董事长并不是一个常设职位,从过往历史来看,这是其职业经理人能拿到的最高职位之一。在张海民担任的总裁之上设置执行董事长,阳光城老板林腾蛟的想法不言自明。 

朱荣斌和吴建斌的双双加入后,阳光城也高调发布了“五圆”战略:内环三个圆,充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策;内环中间的圆,运营体系是神经中枢,要让运营综合整合,保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥;用第五个圆“人等地,地等钱,钱催人”来夯实基础。尤其是在人才方面,从管理架构、人才选拔、激励机制等方面都进行了全方位的升级。 

新高管的到来,普遍被认为是老板林腾蛟不满于张海民治下的发展速度。朱荣斌也基本否定了张海民的并购策略。在就任的首次媒体沟通会上,朱荣斌表示并购为阳光城带来了一些好项目,但是也拖慢了公司的发展速度。 

吴建斌明确表示,阳光城会放缓购买开发周期长的地块,补充一些短平快的地。此后,阳光城一路下沉,先后在绍兴、海盐、温州、无锡、启东,甚至杭州辖下县级市建德拿地。这些城市,是当初张海民明确表示不会碰的城市。 

现在,阳光城已经在以“碧桂园的速度”运转。阳光城在7月拿到的一批项目,获得了朱荣斌的绿灯放行。它们将实现“四五个月之内必须开盘,八个月现金流为正”。这是朱荣斌献给老板林腾蛟的第一份礼物。 

房企下半轮开场 阳光城今后资金链能否承受重压 

新浪财经报道称,在今年半年报告中,阳光城自己也承认从历史来看,执行政策的城市数量与严苛程度超过任何一轮周期。信贷的下降也会对未来销售造成一定影响。 

分析阳光城各地区毛利率可以看出,华东地区为阳光城利润构成的绝大部分,占据总利润的65.5%。华南地区虽毛利率最高达到了33.3%,但只占利润构成的3.26%。 

有房地产业内人士表示,此种情形表示,该地区的房产销量较差,才会导致毛利率虽高,但占利润构成较低的情况出现。 

截至2017年6月底,珠三角和福建地区为阳光城土地储备最多的地区。珠三角计容面积达到了621.7万平方米,华南地区的销售情况不佳,大量的土地储备如何出手,是摆在阳光城面前的一道难题。 

阳光城现有土地储备总计3006.93万平方米,分布在福建、长三角、京津冀、珠三角区域以及长沙、成都、郑州、西安、太原几个战略城市。其中,福建区域中的福州项目占绝大多数;珠三角的土地储备全部集中在广州;战略城市中西安项目最多,其余分布在长沙、兰州、太原、郑州等二线省会城市;长三角和京津冀土地储备量相对较少,且基本分布在上海、北京、杭州、苏州等一、二线城市。可以看到,阳光城土地储备绝大多数集中在一、二线城市,土地储备的质量较好,但在今年的楼市调控下,一、二线城市限购、限贷压力最大,市场成交量急速下滑,这对于阳光城这样一、二线城市布局极重的房企来说,影响颇大。公司有项目分部的城市中,仅石狮、漳州、晋江少数三、四线城市未受调控影响。 

有地产业内人士表示激进房企以较高的债务杠杆去快速扩张,其资金链能否承受重压,关键在于手上的货值能否顺利去化。而在目前如此高压的“政策市”下,要实现快速销售、回笼资金,不容乐观。